u8国际-u8国际官方网站-网址最新关于用友、金蝶、浪潮、SAP等ERP哪个更好的问题

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　　的方案是，需要多家厂商的产品研发部门和实施交付部门共同参与，针对一定的主题，设计更为全面且明细的功能需求，面向同级别的软件产品开展比较。产品侧针对功能本身做比较（例如是否有直接对应的功能、功能的效果、配置参数有几个等），交付侧针对功能解决问题的能力做比较（例如解决某一用例需要怎样配置系统或开发增强、应用怎样的功能组合等），由软件原厂给出答案，然后再由中立的组织方进行综合性的比较，并且比较的结果可以被参与各方认可。

　　以上谈的基本还是软件本身，但更关键的是软件的落地效果，有些软件在一些方面上可能存在短板，但这些短板在部分项目上不是重点，不影响项目整体的交付情况，如果项目本身交付的很好，对这些项目就不能用软件的部分短板去否定软件和厂商。还有就是每家厂商都有大量的项目，而影响一个项目成败的因素很多，交付项目时来自甲方和乙方的各种情况往往都非常复杂，所以每家厂商都有一定数量的成功项目和失败项目，也不能用部分不顺利的项目否定软件和厂商。还有就是对厂商高中低全系列的产品而言，产品之间基本无直接联系，如果面向小企业版的软件不够好，不能说明该厂商其他产品不够好。总结起来，就是不能用一个产品的不够好否定整个厂商，不能用部分异常项目否定整个厂商。

　　上述都是厂商方面专家的输出，也可以包括一部分用户方的专业人员，从实际的使用效果发表专业意见，但需要区分用户的类型，一般操作人员、管理人员、技术人员、顾问等关注的内容不一样，立场和意见往往也不一样，有些企业的CIO根据企业情况和工作分工并不一定多深入了解所用ERP的很多具体内容，真正熟悉情况的可能是企业信息化部门的ERP主管、内部顾问等人。而同时使用多家厂商同级别ERP软件的用户比较少，一部分企业有过从低到高的替代，或者同级别软件的替代，这类用户对多家厂商及其产品有一定的发言权，但也往往仅限于自己所在企业或者行业的使用情况，不一定具有普遍代表性。

　　由上述内容可见，日常看到的很多关于用友、金蝶、浪潮、SAP、Oracle、鼎捷等等ERP软件和厂商的比较基本都是不可用的，常常看到一些文章用A厂商的大型ERP产品与B厂商的中小型ERP产品比较、用做过少量小型ERP项目的经验去批评大型ERP软件的集团级项目、用C厂商的优势领域去与D厂商的短板比较而忽视D厂商的其他优势、用所见的E厂商一个不成功案例否定整个E厂商，或者是无充分根据的盲目质疑和否定国产软件、无充分根据的盲目质疑和否定国外软件。

　　还有用厂商的股市表现评价厂商，例如看到F厂商股价上涨就说F厂商好，G厂商股价下跌就说G厂商不行，股市靠谱吗？一个典型的例子，去年4月华为MetaERP宣誓，用友和金蝶的股票“应声下跌”，这就没有必要，与某些领域的所谓“爆品”可以快速对市场产生巨大影响所不同，一款ERP软件产品的发展需要多方面的努力，需要较长的过程，所以刚刚推出的一个ERP软件断然不会很快影响到这个行业，但股市的很多参与者并不是领域的专业人员，股市和经营业绩往往是不能直接反映实际情况的。