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　　项目进度管控的关键，在于在项目执行中建立“估算计划-执行跟踪-反馈”的闭环控制。这一闭环管控是环环相扣，缺一不可的。缺少了准确的估算，计划没有依据，是“拍脑袋”计划，没有指导意义。没有基准计划，项目实施就失去了指导，跟踪控制也无从谈起;没有跟踪和控制，再好的项目计划也只是一个摆设，因为项目实施可能完全是另外一个样子，项目度量也就没有了依据;没有项目度量就不知道项目的偏差程度，也就无法对计划进行准确的变更;基准计划的变更如果没有审批，则可以随意的调整计划，则前面所有工作就没有任何意义。