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项目进度管控的关键,在于在项目执行中建立“估算计划-执行跟踪-反馈”的闭环控制。这一闭环管控是环环相扣,缺一不可的。缺少了准确的估算,计划没有依据,是“拍脑袋”计划,没有指导意义。没有基准计划,项目实施就失去了指导,跟踪控制也无从谈起;没有跟踪和控制,再好的项目计划也只是一个摆设,因为项目实施可能完全是另外一个样子,项目度量也就没有了依据;没有项目度量就不知道项目的偏差程度,也就无法对计划进行准确的变更;基准计划的变更如果没有审批,则可以随意的调整计划,则前面所有工作就没有任何意义。
@HASHKFK