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　　U8供应链管理解决方案.doc:..U8供应链管理解决方案一、U8供应链管理方案综述U8供应链管理解决方案,帮助成长型企业解决在市场竞争激烈多变的情况下,原材料价格难以控制,交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过U8供应链管理的部署和应用,帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立竞争优势。二U8供应链管理方案构成总账+报表+应收款管理+应付款管理+采购管理+销售管理+库存管理+存货核算三、目标客户1、单一组织企业(工业、商业、服务业)2、关注财务业务同步管理四、企业关键需求4・1财务与业务脱节,每个月要花费大量人力物力对账诊断:财务和业务系统没有集成,导致:,,,,给生产和采购带来困难诊断:缺乏高效的供应链运作,销售计划和预测依赖于:,,,,安排采购和生产,,加大企业经营风险诊断:应收账款居高不下反映企业内部管理许多综合问题:、,,为了签单回款,杀鸡取卵诊断:因为业绩和竞争压力,企图低价取胜,损害企业利益:、报价方式灵活,,只看回款,不看利润,,承诺过多无法实现,造成客户要求赔偿损失,,与财务、业务脱节诊断:合同种类、数量、标的、条款繁多,分散在不同的经手部门和经手人手中:,,,,公司账上资金总是紧缺诊断:如何WW限的资金花到刀刃上,,全凭采购员和供应商的关系决定,,、物流和信息流相互脱节,无法提前安排好资金计划五、解决方案角色库存业务ttll财务资金战略管遅故略郃署供也业务规划控制用友U8供应链管理解决方案,以订单签订为起点,以订单的交付为终点,以财务业务同步为管理目标,实现业务流、资金流和信息流的统一,包括销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、应收管理、应付管理、总账、报表等模块应用,同时与客户关系管理、商业智能、生产制造等系统紧密集成。用反优晋5+・2方案对策521诊断问题:财务与业务脱节,每个月要花费大量人力物力对账对策一:从销售到收款的业务过程管控当客户签定销售订单以后,围绕订单的交付展开采购、生产、发货和收款等业务活动,将订单及订单的执行的过程准确的记录下来,保证信息的实时和准确,实现财务和业务的高度集成。对策二:从采购到付款的业务过程管控从采购计划编制开始,至!)供应商的选择、采购订单下达,围绕采购订单交付的完整业务过程管控,与预算系统集成应用,有效控制采购预算和采购付款执行;与质量系统集成应用,从源头控制采购质量。:销售订单难以预测,给生产和采购带来困难对策:基于漏斗的销售预测和实时的销售计划执行监控根据部门、业务员、地区、产品的商机漏斗情况,结合销售阶段、预计成交时间、预计成交概率,预测未来一段时间可能产生销售收入。基于漏斗的预测使得企业销售管理更加有序、销售预测更加准确”结合销售计划的执行晴况分析,出现偏差及时调整。:应收账款居高不下,加大企业经营风险对策:严格的信用和账期管理根据部门、业务员、客户进行信用额度和信用天数控制,在订单、发货、开票、出库、收款等各个业务环节动态进行信用控制。信用额度的计算公式可以灵活定义”适应不同企业的管理要求。支持企业按照一个或多个固定立账日,按照业务发生后的多少天、按照不同收付款协议,灵活管理客户/供应商账期”有效降低应收账款”盘活企业资金。:合同一旦签订后就进入文件柜,与财务、业务脱节对策:全生命周期的合同管理将分散在企业各个部门