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　　u8国际,u8国际官方网站,u8国际网站最新,u8国际网站,u8国际网址,u8国际链接问题现象:HPPROLIANT服务器,英文版2003+sp1,相关的861的要求都作了,比如:iis,framework1.1+sp1,ql2000+sp3,ie6+sp1等都具备了.安装用户也是administrator,安装时,100%都正常,重启动后,系统配置完com+组件后,界面上提示信息为”正在试图连接默认数据库”,大约1,2秒后,系统自动终止,跳出安装界面了.弹出如图的提示信息.无法安装.是否已上传数据：否数据存放路径：:无提交人（二线经理）：李镜宏联系电线邮件地址：境（包括机器配置）：英文版2003+sp1二线经理处理情况：无是否提交过集团（提交的问题号）：否要求响应时间（4/8/24）：42006-8-1712:47:22补充：图片的文件支持系统无法上传，我已经发到.cn了，并且已经注明是90030号的问题了。请看一下那个提示图片2006-8-1813:24:02补充：请继续处理，怀疑是客户的机器比较特殊，因为客户的另一台机器就可以安装好。客户的机器为：HPProliant服务器采用intel至强g处理器HPProliantdl380G4,

　　也没有这么难的，别紧张[/握手]家园有这方面的课程的可以去听下。我听了华艳老师的早准备，我们公司不在但操作起来好像要复杂一点，宣传费可以结转，不知是怎么填，怎么结转到下年呢，这个汇算的表有点多，不知要如何问起@毛毛:基本上八张表可以搞定啊。宣传费转下年的问题，如果是用小准则，不用做账务处理的。老师啊，我快晕菜了，我都不知道我用的是什么准则了，小准则是什么样的，要哪能找到，@毛毛:家园有讲小准则的课程，你也可以到网上去搜《小企业会计准则》。是这个吗老师@毛毛:看不到！＝＝小企业会计准则这个是吗@毛毛:让我看啥？哈哈，我找到了，小企业会计准则了，在网上，家园里的课件没有搜到

　　问题现象:在进行完供应链的年度结转后，查询在2005年度数据库中制有2006年日期单据的存货时，发现期末结存竟然包括2006年单据。到2006年中查询相应的存货时，发现期初库存已经被扣减了上年度2006日期单据的数量。如05年期末结存1000，在2005年度数据库中制了一张2006年日期的出库单据500，那么期末结存就变成了500，而且在2006年度中查询该存货时，发现此存货期初库存只有500。此问题在这个帐套中是普遍问题。

　　问题原因：此数据在年度结转前后，库存的期初结存不正确，体现在2006年度的期初结存中扣除了2005年度中已经做的2006年单据的现存量，造成了对出库的双倍扣减。经过在新建帐套中进行测试，此问题并不是结转程序的问题，结转是正确的，具体测试步骤是，在2005年中录入2006年的单据，之后结转，（所有选项设置都和用户数据一致），2006年的期初，是没有扣减2006年的单据的数量的。而用户数据中出现此问题的原因，是该用户没有使用结转程序进行结转，初步判断是重新录入期初时，期初结存数录入的问题。

　　问题原因：同解决方案解决方案：将存货档案中存货的税率清空，在填采购入库单时，存货带入的是表头的税率。这时，入库单中就可以没有税率。然后生成普通采购发票时，税率就为0。 如果采购入库单的税率为17，普通采购发票中表体存货的税率是由入库单带入的，所以先要保证入库单中存货的税率为0，生成普通发票后，普通发票存货的税率才能为0。 采购入库单表体存货的税率不能跟着表头变，是因为表体存货的税率可能会不一样。以后会考虑一些批量的操作，加强易用性。

　　问题现象:1、客户需求，在生产订单报检后产生不良品处理单，不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库，在不良品处理单上即指定了该不良品的价格，希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格，并分摊到成品中，得出正确的成品成本。E．G．001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品，报废5KG，降级处理A成品15KG，转换成B产品15KG入库，手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量，在成本管理中，计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用，手工指定了他的入库成本为7元，希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱，即A的成本为【1200－（15×7）】/100。B的数量和单价（金额）从不良品入库单取

　　在当前的经济形势下，对于中国大部分企业来说，利润微小的同时还要实现成长，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。低成本创新，提高企业盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率，已成为众多企业不二之选。而要降低成本，除了要有科学的管理手段，更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将企业的每一分钱花得恰到好处，是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业，原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分，追“本”溯“源”势在必行。