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　　销售订单执行过程中，BOM发生改变，应该如何处理原因分析：见解决方案问题解答：目前3.1PLUS1中不支持生产订单子件的修改，只能变通的解决这个问题 ，按如下步骤进行操作 1,删除30件的入库单 2,删除材料出库料或者做退料 3，在生产订单界面，取消生产订单的审核，修改下达生产量100为30，重新审核 4，在库存管理中重新进行这张生产订单的领料出库 5，对此30件重新入库 6，销售订单界面进行投产，投产数量为剩下的70件 7，审核生产订单并修改其子件为新BOM的子件 8，修改BOM，后续的销售订单根据新BOM 投产

　　问题现象:1、客户需求，在生产订单报检后产生不良品处理单，不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库，在不良品处理单上即指定了该不良品的价格，希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格，并分摊到成品中，得出正确的成品成本。E．G．001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品，报废5KG，降级处理A成品15KG，转换成B产品15KG入库，手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量，在成本管理中，计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用，手工指定了他的入库成本为7元，希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱，即A的成本为【1200－（15×7）】/100。B的数量和单价（金额）从不良品入库单取

　　在当前的经济形势下，对于中国大部分企业来说，利润微小的同时还要实现成长，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。低成本创新，提高企业盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率，已成为众多企业不二之选。而要降低成本，除了要有科学的管理手段，更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将企业的每一分钱花得恰到好处，是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业，原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分，追“本”溯“源”势在必行。