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　　俗话说，民以食为天，餐饮业在中国传统行业中始终占据着主导地位。巨大的消费市场，让餐饮业做得风生水起。随着生活水平的提高和生活方式的转变，人们对餐饮业的需求也在不断变化，颠覆了以往传统的以“味”追求，食不再是进餐馆的唯一目的。于是，在餐饮业竞争日趋白热化的今天，多元化的经营理念也随之逐渐成为主流。如何主导消费者，如何改良经营方式，如何探知食客的进餐目的，如何宣传推广等一系列的经营理念成为眼下企业家们思考的问题；传统与现代必须融合，才能打造符合现代化需求的新兴餐饮业，而这一切都离不开企业信息化所引导的变革。而管理软件独辟蹊径，以信息技术来规范企业管理，从“规范管理，降低成本”的角度提高企业对市场的响应速度，无疑是帮助企业突破瓶颈的良方。

　　小企业的信息化的意识相对薄弱一些，当企业发展到一定的程度、成本居高不下，效益逐年下降时，管理者就需要停下来来检查自己的企业的漏洞，从而发现众多管理的漏洞，信息化的营运而生，正是为这些企业准备的管理大餐，特别是在梳理流程、提高效率方面，对企业的帮助是特别明显的。信息化管理已经成为大部分中国企业尤其是小企业的战略之选，而提升运营管理能力则是它们应用信息化的主要诉求点和源动力，同时，信息化的应用绝不是阶段性的行为，而是一个“没有最好只有更好”的不断优化过程。

　　通过信息化应用将数据有机整合，从采购、库管、材料会计、总账会计跨接企业各个部门业务，通过采购订单自动生成入库单，自动登记材料各种账簿，系统自动生成采购专用发票，形成应付款并生成凭证。各部门真正消除信息孤岛，通过一个交易业务入口，取消二次录入。在流程上，下道流程只需对上道流程的业务数据进行确认，大大提高了工作效率，消除纸张单据传递信息的业务流程方式，实现业务过程数字化。通过用友T3系统的应用，成都托克还对流程进行了梳理，