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　　使用者看用友 U8 的几点不足 用友 U8 的几点不足 1、 产品更新换代快， 不是用友公司研发有多牛 B， 然是每个产品框架太烂， BUG 太多， 等哪天补丁打不上去了 ， 在原来版本基础上重新搭个框架， 结新版本的问题“涛声依旧” ； 2、 顾问实施在过补丁“培训班” ， 一般客户系统维护员是搞不定的； 3、 生产制造极差， 在我服务的公司四年下来生产制造使用的半死不活； ” 客户线、 顾问能力差， 天天吹虚自已 ERP， 结果玩来玩去， 还是进销存+财务， 而且有 90%的顾问连财务都过不了 关； 5、 搞什么项目小组， 项目组长分配自已和组员的奖金， 这年头有谁还把自已的钱往外面分； 6、 真正意义的上线客户没有， 样板客户靠得请客吃饭搞关系给回扣； 连总部包装的 AA级华鹏电器不到一年就废了 ， 然后转签他家； 7、 做秀专家， 市场活动月月有， 天天玩产品升级、 优惠折扣、 重奖轰击、 这年头不被他的糖衣炮弹打下的还真没， 结果死得还是上系统的公司； 望各位买家一定要求试用， 不试不知道， 一试吓一跳。 不过用友公司打死也不试用。 继续拿 U870SP1 举例子： 1. 只能用主计量单位， 采购单位和 BOM 单位不可以随时换算， 尤其是成本核算期初在制品材料成本的时候， 在车间盘点的基本都是 PCS， 结果根据 BOM 展开材料的时候全部是KG， 在这个地方变通处理根本无法接受； 2. 如果主计量单位和采购单位不一致的时候， 无法维护材料的采购核准单价， 这个地方变通处理也是不可以接受的， 那会影响到应付账款和采购金额的问题； 3. 无法根据不同加工中心（成本中心分配不同人工和制造费用） ， 这个地方也是不可以变通的， 全部做为一个加工中心来处理， 经过一道工序和经过 8 道工序的人工和制费能一样吗？ 这样去计算成本还不如不算成本， 免得出现笑线. 不能根据额定工时和标准成本来分摊人工和制造费用， 只能变通以入库数量来做为分摊的基础， 你不觉得这也很可笑嘛： 一张桌子和一支铅笔数量都是 1， 那能按入库数量来分摊人工和制造费用吗？ 5. 还有很多重要的缺陷我暂时不一一列举出来了， 后面会有一个集成的帖子出来的。