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　　写到这里，我也一直在想，这样一个团队该有怎样一位优秀的经理在带领着？当我们找到张培军经理问他的时候，答案只有一个：我们有一个优秀的团队！一个可以随委屈并相互支持，不断在满足客户需求的过程中磨砺和成长的团队！他说到：我没什么可以称赞的，如果有任何值得称赞的地方，那就是我们的团队，他们才是我们最大的资源，是支撑我们深圳用友运维服务未来的脊梁！经查，2005年，深圳用友运维服务团队仅有一人因个人原因辞职。多么朴实而优秀的经理人，多么忠诚而有凝聚力的的用友团队！

　　解决方案：此问题时由于如下原因造成的：客户在bom的主表bom_bom和子件表中均有bomid为110004388的纪录，但在bom_parent表中却没有110004388与存货的对应信息。请客户确认110004388对应哪条存货，将bom_parent表中的纪录手工补齐即可。在当前客户数据bom_parnt表中bomid只到110004387。在此表中新增一行，拷贝一个autoid的值稍作修改写入新增行，将110004388填入新增行的bomid，到bas_part表中找到一个与之对应得partid填入新增行的parentid（一定要确认此partid在bas_part表中对应的存货在inventory表中bself属性为1，即为自制件）。此后，再到系统中打开物料清单维护，就显示正确了。

　　关于张培军其人，最大的特点：为人豁达，谦逊。自从2001年进入深圳用友公司，从一个服务人员做起，很快成为公司技术最好，产品知识最全面的员工。2003年升任运维服务经理至今。他充分地理解了集团运维经营思路，并将其贯彻到工作中的每一个环节，从一季度的细分客户以及服务市场，亲自设计了2005年服务业务重点，并于2005年二季度的休眠用户激活，四季度的普及版升级，都取得好非常好的效果。这得益于他对政策的充分理解和与本地情况的良好结合。同时，他借力于今年的垂直业务线的管理缩短了我们和集团沟通的距离，使得深圳服务业务能够清晰的在集团部署下安排深圳地区的业务。同时，在2005年运维总部主推的工程师顾问化课程中，他将在深圳团队多年经营的经验拿出来与大家一起分享，主负责设计了工程师顾问化课程中运维服务经营课程，并亲自担任讲师，获得集团人力资源部颁发的优秀讲师的称号。同时他还给予了销售部门很大的支持，在U8普及版的推广过程中，他们一起努力，4场小规模服务会议产出144万收入，直接帮助了销售团队的成功。

　　在他的带领下，一个原本普通的服务团队从良好走向了优秀。在他的带领下，这个团队里的每一个人都在朝着他们预期的目标努力，从1000元的单次服务收入到几百万项目的运作，每一个人，每一件事，都是那么的小心翼翼，每一次机会都是那样的坚定执着，可以说，这每一次的用心，成就了今天深圳运维团队780万的业绩，也成就了深圳运维团队的2005年12月当月业绩突破230万。这是一个惊人的数字，但决不是不可超越的！在他的带领下，他们让我们相信，在一块领域受限的土地上怎样去开创一片天地。最终，这个优秀的团队以107.37%的优异成绩成功递交了2005年辉煌的答卷。