解读用友U8u8国际-u8国际官方网站-网址最新 V10三大亮点——ERP的手、脑和心

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　　华菱选择管理软件首先从企业盈利的角度出发选择，要“管理先行，效益驱动”。财务目标是ERP设计、实施、执行的核心。企业的各项经营活动，都直接或间接的和财务管理有关，都将反映在财务中。因此，对企业的经营管理，财务是最敏感的也是最有发言权的。通过财务主导、强势推进，构造企业流程竞争力。随后，用友公司在ERP系统的实施过程中与华菱线缆公司合作，并依据线缆行业的业务特点进行了二次开发，在产品细化和订单的成本计算方面做了很多的尝试和探索。通过公司的EPR和内控体系建设，华菱线缆形成了从合同销售订单到生产制造、质检、物料发生、客商管理一整套的内控模式。

　　由于销售网络的大范围铺开、销售人员规模的迅速增长，美鹏在销售业绩迅猛发展的同时也遇到了一些挑战：客户管理难汇总，只有达成合同的客户才会记录到信息库里，很多潜在客户、意向客户在初次联系或者信息传递过程中不知不觉地丢失掉了；业务反馈缓慢，二百余名销售人员每天只能通过电话或者短信进行工作上报，经过业务主管汇总之后，总部才能获知业务进程状况，经常出现漏报、误报、延迟或丢失等情况；售前工作难以管理。销售人员分散、信息难以纳入系统的现实使传统管理软件难有用武之地。