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　　企业流程主目录工业企业标准套件一、生产业务流程1、生产业务模型1.1生产计划管理生产计划管理（细分内容）生产计划管理1、生产计划设定参数2、生产计划编辑3、物料存量统计4、商品统计5、主生产计划审核6、物料需求计划参数设定7、物料需求计划编辑8、采购申请9、委外订单10、生产订单1.2生产业务统计分析生产业务统计分析（细分内容）生产业务统计分析生产计划分析生产计划异常报告生产子计划异常报告生产计划查询生产计划执行分析哎生产业务执行统计分析生产订单完工状况生产订单用料状况生产订单缺料统计生产质量统计生产订单在制物料分析生产订单综合查询委外加工统计分析委外加工完工状况委外加工用料状况委外加工质量统计1.3生产业务执行1.3、生产业务执行（细分内容）生产业务执行审核生产计划订单编制生产计划调整单审核生产计划调整单不良品返工处理生产计划执行半成品检验半成品入库半成品不良品处理产成品检验产成品入库产成品不良处理生产订单关闭生产订单执行情况查询备料计划确认车间领料出库材料出库成本核算补料申请材料出库单补料单材料出库单材料出库单作业量消耗数据统计生产在产品统计生产完工产品统计生产产品统计生产废品统计生产废品回收统计1.4物料清单管理物料清单管理（细分内容）物料清单管理1、物料基本资料2、物料清单资料维护（1）物料清单维护（2）物料清单修改（3）订单BOM资料维护（4）客户BOM资料维护3、物料清单查验与计算（1）物料低价码推算（2）物料清单逻辑查验（3）无物料清单物料查询4、物料清单查询（1）母件结构查询_多阶（2）子件用途查询_多阶5、物料清单打印二、设备管理流程1、设备管理业务模型设备管理流程----设备管理业务模块2、设备台账3、运行管理4、作业管理三、总账流程1、凭证处理2、总账业务模型总账业务模型四、人力资源业务流程1、福利业务流程2.1全员绩效考核3.1个人基建业务流程3.2集体计件业务流程4、考勤业务流程5、培训业务流程6、人事业务流程7、薪资业务流程8、招聘业务流程五、网上报销流程1、网上报销业务模型六、固定资产流程1、固定资产处理七、网上银行流程1、网上银行业务模块2、网上支付八、资金管理流程1、资金管理业务模型2、资金计划3、资金预测九、合同管理流程1、合同管理1.1应付合同管理1.2应收合同管理2、合同管理业务模型十、工业企业套件总流程1、工业企业标准流程1.1财1.1.1财务核算1.1.1.1财务分析1.1.1.2对账与结账1.1.1.3固定资产处理1.1.1.4汇兑损益处理1.1.1.5凭证处理1.1.1.6现金收入与银行对账1.1.1.7薪资福利处理1.1.1.8信用管理1.1.1.9应付管理1.1.1.10应收管理1.1.1.11账表查询1.1.2成本管理1.1.2.1标准成本管理1.1.2.2产品成本核算1.1.2.3成本分析1.1.2.4成本核算规则定义1.1.3资金管理1.2出口业务模型1.2.1报价管理1.2.2出口合同1.2.3订单管理1.2.4订单执行1.2.5结汇单管理1.2.6进程管理1.3供应1.3.1采购业务模型1.3.1.1采购合同管理1.3.1.2采购价格管理1.3.1.3采购业务统计与分析1.3.1.4代管业务流程1.3.1.5普通采购业务流程1.3.1.5.1采购退库业务1.3.1.5.2采购到货、入库流程1.3.2供应商管理1.4进口业务模型1.4.1代理进口1.4.2单据管理1.4.3付汇单管理1.4.4加工贸易1.4.5进口订单管理1.4.6进口订单执行1.4.7进口合同1.4.8进口结算1.5企业目标1.6企业应用集成1.7企业应用平台1.7.1工业参数设置1.7.2工业初始设置1.7.3工业期初数据准备1.7.3基础档案1.7.4基础档案1.8人1.8.1绩效福利薪酬1.8.1.1薪酬实体1.8.2人员管理1.8.3招聘选拔1.8.4组织架构1.9生产1.9.1生产业务模型1.9.1．1工序委外管理1.9.1．2生产计划管理1.9.1．3生产业务统计分析1.9.1．4生产业务执行1.9.1．5物料清单管理1.10售后服务1.10．1返修维修1.10．2客户投诉1.10．3上门服务1.10．4主动服务1.11.1委外加工业务1.11.1.1到货、入库流程1.11.2为外商管理1．11.3委外业务统计与分析1.12物1.12.1库存统计与分析1.12.2在库管理1.12.2.1不合格品管理1.12.2．2借用归还1.12.2．3库存盘点1.12.2．4其他业务处理1.12.2．5形态转移1.12.2．6转仓调拨1.12.2．7组装拆卸1.12.2．7组装拆卸1.13.1销售业务总流程1.13.1.1售前分析1.13.1．2销售代垫费用管理1.13.1．3销售合同管理1.13.1．4销售价格管理1.13.1．5销售统计与分析1.13.2销售业务执行1.13.2．1普通销售业务1.13.2．1．1开票直接发货1.13.2．1．2先发货后开票1.13.2．1．3销售退货流程1.13.2．2委托代销业务1.13.2．2．委托代销退货1.13.2．2．2委托代销销售1.13.2．3直运销售业务1.13.3销售预测下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问：“那么为什么你最出名呢?扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。小故事2、危险的森林里一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。小故事3、老人与黑人小孩子一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。”大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。小故事4、囚禁的章鱼一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。小故事5、摔碎的牛奶瓶十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。”然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，我们现在所能做到的，只是把它忘掉，丢开这件