u8国际-u8国际官方网站-网址最新用友U8清除异常任务方法

　　u8国际,u8国际官方网站,u8国际网站最新,u8国际网站,u8国际网址,u8国际链接

　　专利申请流程发明专利从申请到授权需要2年左右的时间，实用新型和外观设计从申请到授权8到10个月左右。发明专利申请需要受理、初审、公布、实审以及授权五个阶段， 实用新型或者外观设计专利申请在审批中不进行公布和实质审查，只有受理、初审和授权三个阶段。 1. 申请阶段 发明专利的申请文件应当包括：发明专利请求书、说明书（说明书有附图的，应当提交说明书附图）、权利要求书、摘要（必要 时应当有摘要附图）。 委托专利代理机构的，应提交委托书。申请费用减缓的，应提交费用减缓请求书及相应的证明文件。 2． 审查阶段 （1）初步审查： 专利局收到发明专利申请后，需经初步审查。在初步审查合格之后，自申请日起满18个月，即行公布。专利局也可以根据申请人 的请求早日公布其申请。 初步审查主要核查①申请文件是否齐备；②形式上是否符合标准；③费用是否缴纳。在初步审查中，专利局会针对以上事项发出补正 通知书，由申请人进行补正。 （2）实质审查 发明申请公开之后，专利局在收到申请人的实质审查请求的情况下，启动实质审查。审查员发出审查意见通知书，在通知书对发 明申请的新颖性、创造性、实用性等做出评价，并且指出申请文件中的实质缺陷。申请人答复审查意见，必要时修改申请文件。 如果申请人的答复克服了审查意见，审查员会发出授予专利权通知书。 如果申请人的答复没有克服审查意见，审查员会再次发出审查意见通知书或者发出驳回通知书。 （3）授权 申请人在接到授予专利权通知书之后，需要办理登记手续。申请人应当在规定的期限内缴纳专利登记费、授权当年的年费、公告 印刷费，同时还应当缴纳专利证书印花税。申请人在办理登记手续之后即可获得专利证书。(by佰腾专利管家小编)

　　问题原因：您好！经过分析，您的这种情况属于异常而非委外程序设计问题。造成这种情况的原因是001仓库103030014存货明细帐4月30日所做的一张出库调整单（单据号0000000030）金额为6.3，使结存金额变小，最终导致了9月30日委外发料后结存金额为-3.64，而单价变为了-0.19158，而红字出库单在选项中成本选择的又是结存成本，所以系统取的即为负。作为材料成本，负单价是不正常的，因为任何时候单价都不应为负。因此在委外核销的时候控制每个蓝字核销的每个用料的累积核销金额必须大于零的逻辑是正常的。建议将该问题原因与用户予以解释说明，协商处理。

　　解决方案：您的这种情况属于异常而非委外程序设计问题。造成这种情况的原因是001仓库103030014存货明细帐4月30日所做的一张出库调整单（单据号0000000030）金额为6.3，使结存金额变小，最终导致了9月30日委外发料后结存金额为-3.64，而单价变为了-0.19158，而红字出库单在选项中成本选择的又是结存成本，所以系统取的即为负。作为材料成本，负单价是不正常的，因为任何时候单价都不应为负。因此在委外核销的时候控制每个蓝字核销的每个用料的累积核销金额必须大于零的逻辑是正常的。建议将该问题原因与用户予以解释说明，协商处理。

　　销售单(或进货单） 如图，销售有含税的有不含税的，是不是按照实际情况在做销售单据的时候，含税的选择17%，不含税的选择0.这样提出来的成本也不一样。正常是这样子做吗。我们会计说搞不懂到底怎么算，现在发现做的账好像都错了，我按照正常手记账，月盈利2万左右，会计做出来亏1.9万，是不是跟每次给会计的仓库进销存表有关系呢，因为仓库进销存表上面的数据全是不含税的 销售单(或进货单） 如图，销售有含税的有不含税的，是不是按照实际情况在做销售单据的时候，含税的选择17%，不含税的选择0.这样提出来的成本也不一样。正常是这样子做吗。我们会计说搞不懂到底怎么算，现在发现做的账好像都错了，我按照正常手记账，月盈利2万左右，会计做出来亏1.9万，是不是跟每次给会计的仓库进销存表有关系呢，因为仓库进销存表上面的数据全是不含税的

　　问题现象:1、客户需求，在生产订单报检后产生不良品处理单，不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库，在不良品处理单上即指定了该不良品的价格，希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格，并分摊到成品中，得出正确的成品成本。E．G．001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品，报废5KG，降级处理A成品15KG，转换成B产品15KG入库，手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量，在成本管理中，计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用，手工指定了他的入库成本为7元，希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱，即A的成本为【1200－（15×7）】/100。B的数量和单价（金额）从不良品入库单取

　　在当前的经济形势下，对于中国大部分企业来说，利润微小的同时还要实现成长，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。低成本创新，提高企业盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率，已成为众多企业不二之选。而要降低成本，除了要有科学的管理手段，更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将企业的每一分钱花得恰到好处，是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业，原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分，追“本”溯“源”势在必行。